2010年，广东省肇庆市食品药品监督管理局突出“三抓”推进稽查队伍建设，使稽查人员的办案水平、服务意识有了明显提高，不仅促进了医药产业发展、也提高了案件办理的科学严谨性。该局的做法是： 
    
    一抓队伍综合素质。举办“食品药监半月谈”，由机关各专业科室人员轮流上课，集体讨论，各取所长，提高食品药品监管业务综合素质；结合金融危机开展形势教育，要求全体稽查人员努力做维护药品市场秩序和药品质量的“裁判员”、引导全社会共同关注药品安全问题的“宣传员”和创造优良医药经济发展环境的“服务员”，为医药经济发展积极努力。 
    
    二抓队伍行政效率。通过采取专业分工组长制（药品组、医疗器械组、保化组）、全员参与制、业务负责人督办制，全面推进“三品一械”市场抽检工作，同时，深化案件主办人制度，充分利用案件合议平台，以案说法，加强执法人员对不同案件情况的把握及法规的运用能力，不断提升案件处理的行政效率和社会效应。 
    
    三抓队伍动态管理。根据市场监管变化特点和一线执法过程中存在的不足，定期召开业务分析会，归纳整理，不断规范办案行为和完善工作程序。由局领导、监察室不定期向监管对象进行执法问卷调查，及时掌握执法人员在办案过程中的言行举止、办案程序等情况，对苗头性问题及时进行廉政谈话，使稽查队伍始终处在动态管理之中。