1994年，他获得扬州市劳动模范称号；1996年，他获得江苏省劳动模范称号；2015年，他获得全国劳动模范荣誉称号。他就是泰州市首家上市制药企业——济川药业集团有限公司党委书记、董事长曹龙祥。前不久，记者来到济川药业采访曹龙祥，他坚定的眼神、敏锐的思维，还有那军人气质，给记者留下深刻印象。

　　临危受命
　　打好改革“攻坚战”

　　1998年，曹龙祥被泰兴市领导“点将”，接手连年亏损、濒临破产的烂摊子——国营泰兴市制药厂。经历6年军营磨炼的曹龙祥，保持“战士”本色，把“军队管理”模式引入企业管理中，上任初期，就勇于“亮剑”，打了一场漂亮的企业改革“攻坚战”。

　　1999年，曹龙祥对泰兴制药厂进行改制，组建了济川制药有限公司。对原国有企业职工进行身份转换， 150多人走向营销市场，300多人下岗分流。改革激发了企业的活力，当年扭亏为盈。2001年，济川药业改制为民营企业，发展步入快速上升通道。2007年，曹龙祥确立了“三年翻一番”的企业发展目标。时至今日，济川药业已圆满实现了两个“三年翻番”目标。

　　“没有大改革，就没有大发展。”曹龙祥说。2013年，他再次“亮剑”，敲定企业上市目标。经过努力，济川药业于2013年12月顺利上市，企业迈入规模化、资本化、国际化的跨越式发展轨道。2014年，济川药业成为“中国主板上市公司价值百强企业。

　　2015年，济川药业出台了2015~2017年战略发展规划，开始中西医药、中药日化、中药保健“三业齐进”的战略新布局，积极培育以儿科、妇科、消化科、呼吸科、老年病用药为发展方向的产品群，同时深度开发“蒲地蓝”中药日化系列产品和保健新品。目前，济川药业研发的抗疲劳的五仙草胶囊、消除视疲劳的颐嘉片等已获生产批文，即将投产上市。曹龙祥不断改革创新的毅力，为企业发展注入了新活力。

　　打造品牌
　　赢得市场“保卫战”

　　在市场竞争中，曹龙祥实施的战略是决胜千里，品牌先行。曹龙祥告诉记者：“医药产业市场竞争非常激烈，尤其是国家实行药品分省招标采购政策，给药品市场营销带来更大的风险和挑战。要想顺利中标，品牌是一个决定性因素”。济川药业投入500多万元，与国内知名品牌建设咨询公司合作，实施品牌战略，确立了企业品牌、产品品牌定位。品牌，成为济川药业在市场竞争中所向披靡的一把“利剑”，为企业跨越式发展扫平了障碍。

　　济川药业是全国儿科用药品种、剂型最多的厂家之一，其产品“抒罗康颗粒剂”成为国内儿科口服抗生素“第一品牌”。多年来，张伯礼、胡之璧、石学敏等10多位院士亲临济川药业考察指导，对企业坚持以研发儿科药品为主攻方向，并在中医理论基础上做出的创新加以肯定，同时希望企业生产出更多更好的儿科用药，造福中国儿童乃至世界儿童。

　　文化兴企
　　开展决胜“持久战”

　　“同舟共济，海纳百川”，曹龙祥精心塑造济川药业的企业文化，使之成为助力企业发展的软实力。

　　当初接手泰兴制药厂时，全厂700多人，只有100多人正常上班，可用人员不足20%，大专以上学历的仅剩6人。曹龙祥意识到，企业文化的不健全造成了员工的松散、慵懒，他决定把企业文化建设作为改革的切入点，重塑企业精神，激发员工斗志，调动生产积极性。同时，不断从外部吸引人才，为企业的发展注入更多的新鲜血液。

　　为了加强企业文化建设，济川药业持续实施一张报纸、一本杂志、一个企业形象展厅等“九个一”的企业文化工程；组织员工学习国学经典著作，开展有德有为、守法守纪的“两有两守”活动；开展提高学习能力、做事能力，对公司忠诚、对同事坦诚的“两能两诚”活动，使企业员工的精神面貌焕然一新。2015年初，济川药业又推出了“讲勤奋、讲纪律、讲规矩”的“三讲”管理理念，走上以文化治企、以文化强企、以文化兴企之路。

　　曹龙祥还十分注重企业党建工作。在济川药业的党建成果展厅内，记者看到了丰富多彩的企业党建活动资料。企业通过设立“红旗党员责任区”，建立党员量化考核评估机制，有效地发挥了党员的先锋模范作用。

　　2011年，济川药业首创的党组织与企业干部员工思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力的企业党建工作方法，被江苏省委组织部定名为“曹龙祥同心工作法”，作为基层党建工作“九大工作法”之一向全省推广。2012年，这一工作法又被中组部列入“基层党组织书记工作范例”向全国推广。济川药业集团党委多次被表彰为“泰州市红旗党组织”。

　　“实践使我铭记，我个人的成长和企业的发展，都是党领导和培养的结果。”曹龙祥坦然地表露了自己的心迹。（本报实习记者  庞 雪  通讯员  邵小青）

图为济川药业集团有限公司党委书记、董事长曹龙祥（图片由济川药业提供）